1、原材料采购的指导思想：
    以轮胎销售计划为基础，以合适的价格、技术与质量标准，首先向有较大技术力量和工艺手段的、生产能力强、产品质量稳定、交货及时具有良好合作诚意的跨国公司、国内先进企业、国际国内位居行业第一的供应商采购各种原材料。实施优胜劣汰，逐步提升供应链整体生产保证及质量保证的能力。

2、原材料采购的原则：
    继续以年度采购基本合同、采购仓储租赁合同、原材料质量协议签约为基础，也是一个首要的原则。试行采购价格质量优先原则，每种原材料选择2—3家为主要供货商。同时培育新的符合条件的供应商梯队。对不能按订单要求交货的供应商将试行警告（限期整改）制度（实施细则另行公告）。对于原材料质量不稳定的供应商将试行质量保证金制度（实施细则另行公告）；对原材料质量引发较大事故的供应商将采取淘汰制度（实施细则另行公告）。所有采购过程体现公平公正公开的原则，体现供应链合作共同发展的原则。

3、原材料采购的方法：
    按照06年各种原材料的总需求，签订全年度、半年度或季度不等的供货合同，并以月度下达的订单数量为准。采购试行采购批交货制度，即一个订单为一个采购批，一个采购批为一个供货批（送货必须持有送货单和相符合的检验报告），一个送货批为一个检验批，仓库严格按采购批报验与入库。继续实行网上询价采购及竞标采购制度，同时扩大竞标采购的范围。继续实施网上付、收款核对及月度对帐制度。必要时继续实行原材料寄售制度。双钱集团内部将继续实行和完善现在的（4+2）管理模式，即4项管理2个程序，4项管理为①供应商管理、②年度采购成本和采购资金预算管理、③月度采购计划和付款计划管理、④统计分析管理（每月进行诺干项统计与分析），2项程序为①JDE计算机网络管理程序、②电子商务程序。 “4+2”管理系统从原材料采购询价到付款全过程按程序标准实施无纸化操作。
    原材料采购方式注重体现简捷、公平、公正、阳光操作、降低商务成本及保护供应商的合法权益。
    双钱集团愿意与所有有诚意、能与双钱集团共同发展的供应链成员合作，双钱集团的快速发展必须得到大家的支持与合作，因此也希望所有有诚意、能共同发展的供应链成员视双钱集团为朋友，共同成为市场的真正强者。

双钱集团股份有限公司
物资部
2005年10月19日